経営資源の中でも特に重要なのは人であり、企業においては人材管理や人材育成に力を入れる必要があります。
目次
①HRM(Human Resource Management)とタレントマネジメント
代表的な人材管理の考え方にヒューマンリソースマネジメントとタレントマネジメントがあります。その違いを理解しておきましょう。
| 用語 | 説明 |
|---|---|
| HRM | 人材を有効活用するための仕組みのことであり、採用・育成・配置を行います。人的資源管理と訳されます。 |
| タレントマネジメント | 社員が持っているタレント（才能）を人的資源管理の一部として管理することで、人材育成に役立てること |
②動機付け（リーダーシップとモチベーション）
| 用語 | 説明 |
|---|---|
| リーダーシップ | 組織の目的を達成するために、メンバーに働きかけて協力的な態度を引き出すことであり、組織の目標と個人の目標を一致させる過程で発揮されます。その機能は、①状況診断機能②目標遂行・達成昨日③集団維持機能の３つがあります。 |
| モチベーション | 動機付けのことで、目的達成のためにメンバーの積極的な貢献を引き出すことであり、リーダーシップの重要な要素です。 |
③MBO（Management By Objectives and Self-control：目標による管理）
MBOとは、上司と部下が話し合いながら、個人（部下）の目標を設定し、部下が目標達成に向けてPDCAを回して自己管理する仕組みです。
④ワークエンゲージメント
ワークエンゲージメントとは、仕事に対するポジティブで充実した心理状態のことで、仕事から活力を得ていきいきとしている（活力）・仕事に誇りとやりがいを感じている（熱意）・仕事に熱心に取り組んでいる（没頭）の３つで定義されます。
⑤リテンション
リテンションとは「維持・保持」を意味し、人事では人材を維持するための施策、つまり離職や退職の防止策のことをいいます。
人材の流動化が進む中、待遇の改善・能力開発・教育制度の充実・キャリア形成の支援などに取り組む企業が増えています。
⑥ワークライフバランス
ワークライフバランスとは、仕事と私生活を調和させることで相乗効果を生み、充実した生き方をすることです。
まとめ
今回はヒューマンリソースマネジメントについて解説しました。
クレアールではこのほかにもITパスポートに関するコラムを投稿していますので、併せてご覧ください。
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