コンサルティングな視点を養成する講師陣。
［1講師1科目専任主義］各講師は専門分野の1科目のみを担当
2次科目
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組織･人事事例 國谷 真講師 銀行、ITベンチャー企業、中小企業診断士ファームでの勤務を経て、中小企業診断士として独立。國谷中小企業診断士事務所代表。金融および人事を主としたコンサル業務を中心にコンサルティングを実施。 |
組織・人事をいかにするかによって、企業の将来は決定づけられます。組織（人事を含む）はまさに企業の将来を考える科目で、長期的な視野を持つことが要求されます。しかし基礎となる実力があれば大丈夫です。基礎となる実力とは、知識の正しい理解、問題の正確な解釈、論理的な解答の導き方の3点です。講義では、基礎的な実力を効率よく身につけることに重点を置きます。合格点を確実に取れる科目です。一緒に頑張りましょう。
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マーケティング･流通事例 熊谷 学講師 大手アパレルメーカーにて、営業、企画業務を経験した後、中小企業診断士として独立。その後、（株）アパレル・コンサルティングを設立し、代表取締役を務める。戦略構築から具体的な戦術提案まで、多数のパートナーコンサルタントと共に、ファッションビジネス関連企業の成長・発展を支援している。 |
マーケティング事例は、タイトルどおりマーケティング・流通を中心とした経営の戦略および管理に関する内容が問われます。環境分析から全社戦略を決定し、マーケティング戦略を構築（問題解決を提案）していく流れとなります。近年、ブランディングや顧客関係性、サービス特性などが出題ポイントとなっていますが、新たな知識習得は不要です。他の事例と同じく、過去問を徹底的に分析することで、本試験に対する対応力を提供いたします。
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生産･技術事例 座間 正信講師 日本の大手化学会社から外資系化学会社勤務を経て、独立。現在は知的財産、生産管理を中心としてコンサルタント業務を行う。中小企業診断士に加え、弁理士の資格も所有。 |
生産管理は購買から物流まで相当広い範囲をカバーするものですが、2次試験ではそれほど深い知識は問われません。2次試験で問われるのは、与件から情報を適切に読み取り問題文に即して考える能力、基本的な知識を事例問題にあてはめて応用する能力、与件から論理的に解答を作成する能力、などです。最近では特にオペレーションよりも戦略的な思考能力が問われる傾向にあるようです。本講義では、戦略的な思考をベースとして、どのように事例を読み、あてはめ、解答を導くかについて進めていきます。
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財務･会計 高橋 香講師 埼玉県で商業高校の教員を経て2000年中小企業診断士として独立。現在、有限会社Ｌ＆Ｍ研究所代表取締役。専門分野は財務・税務、人材育成コンサルティング。中小企業診断士と税理士資格のＷライセンス所有のほか経営学修士（2003年高千穂大学大学院経営学研究科）。 |
2次試験中、最後の事例であり、毎年、難関となる重要な事例です。数値の解答を時間内に正確に行うことが求められるため、試験対応向けの訓練が必要となりますが、一次試験に比べて知識そのものは多くを必要としません。二次試験全般に求められる戦略的思考をしっかり身につけ、中心となる財務テーマについての問題を繰り返し解くことで、合格レベルに達することができます。
